【社員インタビュー】キャリアの掛け算が生まれる税務・労務の新しい働き方：ユニヴィスグループ【PR】

2026.11.13 / 最終更新日：2026.11.12

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【PR：ユニヴィスグループ様】

こんにちは、人事部の宮下です！
今回は、税理士法人ユニヴィス・社会保険労務士法人ユニヴィスで責任者を務める、公認会計士の中村誠人さんにインタビューしました！

税務の実務を担いながら、メンバーとの面談や人事評価、社内制度の改善など、組織づくりにも幅広く携わる中村さん。
インタビューでは、一人ひとりが安心して働ける組織をつくるために大切にしていることや、税務・労務を起点に広がるユニヴィスならではのキャリアの可能性について伺いました。

ユニヴィスで働く魅力や、どんな人が活躍しているのか、ぜひ最後までご覧ください！

税理士法人ユニヴィス・社会保険労務士法人ユニヴィス
責任者　公認会計士・税理士　中村誠人（なかむらまこと）
大学在学中に公認会計士試験に合格し、卒業後は監査法人に就職。その後、税理士事務所を経てユニヴィスに入社する。
現在は税理士法人ユニヴィス・社会保険労務士法人ユニヴィスの責任者として、組織マネジメントや人材育成、制度設計・改善を担当。税務の実務にも携わる。

一人ひとりが安心して働ける組織へ

―現在の役職と、担っている役割について教えてください。

今は税理士法人ユニヴィス・社会保険労務士法人ユニヴィス全体のマネジメントを担当しています。
メンバーとの面談、人事評価や社内ルールの設計・改善、働き方の整備といった「組織を育てる領域」を幅広く見ています。並行して、税務の一担当者としても15〜20社ほどのクライアントを持っています。

―税理士法人・社会保険労務士法人のトップとして、特に重視しているのはどんなことですか？

一番大事にしているのは、「組織は人で成り立っている」という当然の前提を忘れないことです。
背景を説明しないまま指示だけを出してしまうと、小さな不満が積み重なって、やがて離職につながることもあります。だからこそ、「きちんと伝えるための仕組み」を意識的につくっています。

具体的には、2ヶ月に1回の個人面談を必ず行い、一対一で本音を話せる場を用意しています。
また、社内の仕事依頼はすべてkintone上の専用アプリに記録することをルール化し、口頭だけの依頼は認めていません。
誰が誰に何を頼んだのかを見える化することで、「伝えた/伝わっていない」の齟齬を減らす工夫をしています。

―これまでで最も苦しかった経験は何でしたか？

やはり退職者が出ることが一番つらいです。
もちろん個々の事情はありますが、組織として改善すべき課題が必ず背景にあると感じています。
退職が出るたびに制度や運用を見直し、評価制度や働き方のアップデートを続けてきました。

―働きやすい職場づくりで意識していることはありますか？

日々の空気感を大事にしています。
昼寝スペースやBGMなど環境づくりは総務メンバーの工夫に助けられていますが、責任者として特に意識しているのは「自分のテンションを職場に反映させないこと」。
組織の空気は最終的にはトップによって決まると思っていますので「機嫌が悪そう」などと思われないよう、一定の状態を保つことを心がけています。

「もっと裁量を持って働きたい」――監査法人を離れ、ユニヴィスを選んだ理由

―ここから、少し来歴についても教えてください。

大学在学中に公認会計士の資格を取得し、新卒で監査法人に入社しました。
ただチェック業務が中心で「誰かの役に立っている実感」が薄く、3年目で退職。
その後、野球に関わる仕事がしたいという単純な理由からプロ野球選手の確定申告を行っている税理士事務所に転職しました。しかしそこも、新しい挑戦が生まれにくい環境で、「もっと裁量を持って働きたい」「もっと人に深く関われる仕事がしたい」という思いが強くなりました。

知人の紹介でユニヴィスと出会い、面接で出会ったユニヴィス代表・森の、会計士にはなかなか見られない「かっこよさ」や、組織の自由な風土に惹かれ、「ここでなら自分を活かせる」と感じたことが決め手でした。

税務・労務を軸に、もう一つの武器を身に着ける。専門性を広げられる環境

―税理士法人ユニヴィス・社会保険労務士法人ユニヴィスで働く魅力を、キャリアの視点からお願いします。

税務・労務は企業運営に不可欠で、どんな規模の会社でも必要とされる領域です。
そのうえでユニヴィスには、M&A、FAS、IPO支援など、多様な専門領域が揃っています。だからこそ、「税務・労務 × もう一つの武器」というキャリアを描けるのが最大の魅力です。

世の中に優秀な税理士はたくさんいますが、「税務 × IPO支援」「税務 × 常駐型経理支援」「税務 × FAS」「労務 × デューデリジェンス」などの掛け算ができる環境は多くありません。
市場価値は大きく高まりますし、正直、税務だけだといつか飽きてしまうかもしれません（笑）。

まずは2〜3年で税務・労務の基礎を固め、その後に“もう一つの領域”へ挑戦していく──。
そんなキャリアの拡張性を、今後はより制度としても整備していきたいと思っています。

―これからの目標を教えてください。

直近の目標は、現在のオフィス（70人規模）が手狭になるほど、組織を育てることです。
また個人的には、理想のマネジメント像として、「細かく指示しなくても組織が回る状態」 を実現したいと考えています。極端な話、自分がいなくても組織が機能している──
そんな“自走する組織”をつくることが、責任者としてのゴールだと考えています。

自分の価値観に合った働き方で成長する。ユニヴィスで成長する人に共通すること

―最後に、どんな人が税理士法人ユニヴィスに向いていると思いますか？

一言で言うと、「素直さ」と「自走する強さ」を持っている人です。
まず素直であることは、どんな環境でも成長するうえで欠かせない要素。
そして活躍している人に共通しているのは、自分で考えて仕事を進められる“自走力”があることです。今日やるべきことを自分で組み立て、責任を持って動ける人は間違いなく伸びていきます。

また違う観点として、税理士法人には大きく二つのタイプの人がいます。
資格取得やスキルアップをめざす「キャリア志向」の人と、家庭や私生活との両立を重視する「バランス志向」の人です。
ユニヴィスでは幸い、そのどちらも自然に共存しており、自分に合った働き方が選べる環境が整っています。

さらに、人の価値観や状況は常に変化します。
今はキャリアを突き詰めたいと思っていても、数年後には家庭を優先したくなるかもしれない。その逆もある。
だからこそ、「まだ自分の軸が定まっていない」という人にも、ユニヴィスはとても合う組織だと感じています。
ユニヴィスというプラットフォームには、キャリアの可能性を広げるための選択肢が数多くあります。
これからのキャリアを自分らしく形づくっていきたい人に、ぜひ仲間になってほしいですね。