若手会計士は監査法人をなぜ辞めた？会計コンサルを選んだふたりに聞いた魅力とやりがい【第16回 公認会計士ナビonLive!!（4）】

2026年2月28日（土）に、東京・茅場町にて第17回 公認会計士ナビonLive!!が開催されます。

本記事ではイベントに先立ち、2025年9月27日（土）に「～公認会計士と専門スキルの選び方～」をテーマに開催された第16回 公認会計士ナビonLive!!より、トークセッション「若手会計士たちに聞く、なぜ会計コンサルを選んだのか？その魅力とポテンシャルとは？」の様子をお届けします。

本セッションに登壇いただいたのは、令和アカウンティング・ホールディングス株式会社の齋藤愛美さんと、ユニヴィスグループの本島仁乃さん。おふたりとも関西の大手監査法人を辞め、現在は会計コンサルタントとして活躍する若手の公認会計士です。

ただ、「会計コンサルタント」とひと口に言っても、両者が辞めたきっかけや、現在の仕事内容などはかなり異なる模様。おふたりが考える会計コンサルの魅力や業務について、公認会計士ナビ編集長の手塚佳彦が切り込みます。

※本記事の登壇者の肩書・経歴等はイベント登壇時のものになります。
※本記事の内容は公認会計士ナビにてセッションでの発言内容に編集を加えたものとなります。

本記事の目次

• 事業会社の経理志望から会計コンサルへの転職に鞍替え
• なぜ監査法人を辞めたのか、それぞれの理由とは？
• 監査で経験できなかったことからの学び、会計コンサルの魅力は？
• 監査法人ではできない経験が成長や満足につながっている

事業会社の経理志望から会計コンサルへの転職に鞍替え

手塚（公認会計士ナビ）：本セッションは「若手会計士たちに聞く、なぜ会計コンサルを選んだのか？その魅力とポテンシャルとは？」をテーマに、令和アカウンティングの齋藤さんとユニヴィスの本島さんにお話を聞いていきます。
最初に、おふたりの自己紹介をお願いできますでしょうか。

齋藤（令和アカウンティング）：令和アカウンティング・ホールディングスの齋藤と申します。出身は京都で、関西の大学を卒業した後、2018年に公認会計士試験に合格しました。
キャリアの最初は、あずさ監査法人の大阪事務所で監査に従事。3年ほどして修了考査に受かったタイミングで、令和アカウンティング・ホールディングスに転職し、3年ほど働いて現在に至っています。

手塚（公認会計士ナビ）：令和アカウンティングさんは2024年12月に上場されて、業界内での注目度が非常に上がっていますね。私もいろいろな会計ファームの代表と話をするのですが、複数の方が「令和アカウンティングさんの利益率がすごい高い」と驚かれていました。
また、公認会計士ナビも転職エージェントサービスを通じてお付き合いがありますが、大手監査法人から転職された方々が、年収や仕事内容への満足度も高く、楽しそうに働いている印象があって、優良なファームさんだと認識しています。

手塚（公認会計士ナビ）：齋藤さんは大阪から東京に移住していますね。

齋藤（令和アカウンティング）：私は元々大阪に住んでいて、当初は転職先も、大阪の事業会社の経理職を希望していました。ただ、監査みたいにいろいろな会社を見てみたいという思いも同時にあったんです。
そんなとき、たまたま声をかけてくれたのが令和アカウンティングでした。話を聞いてみると、不動産のSPCやREITという、私には馴染みのない分野に強いファームだと言います。いろいろな会社を見ることができて、経理もやれるとのことで、私のニーズに合っていました。勤務地は東京でしたが、むしろ今じゃないと東京にも行けないと思い、思い切って転職と引っ越しをしています。

手塚（公認会計士ナビ）：では、本島さんお願いします。

本島（ユニヴィス）：ユニヴィスの本島です。大学在学中の2020年に公認会計士に合格し、あずさ監査法人の大阪事業所に入所しました。4年ほど監査業務を経験した後に、元々知り合いだったユニヴィスの大阪・名古屋を統括する支社長に声をかけていただいて、転職しました。
正直なところ、最初はコンサルと言っても何をやっているのかよくわからないまま飛び込んだのですが（笑）、なんとかキャッチアップして、現在はIPO支援やM&AのPMI、デューデリジェンス業務などに従事しています。

手塚（公認会計士ナビ）：本日、本島さんには名古屋から駆けつけていただいています。
実は私は、ユニヴィスさんとは、同社の代表の森さんと渡邉さんが監査法人におられる頃からのお付き合いで、彼らが独立した直後もよく顔を合わせていたのですが、そこから10年で200名を超えるファームとなり、今、最も勢いのある新興ファームのひとつとなって、驚いています。
本島さんは、ユニヴィスさんには、会計コンサルの仕事がどんなものかわからないまま飛び込んだとのことですが、仕事にはどれくらいで慣れましたか？

本島（ユニヴィス）：半年ぐらいでしょうか。ただその半年は非常に長く感じましたね。

手塚（公認会計士ナビ）：令和アカウンティングさんとユニヴィスさんは、同じ「会計コンサルティング」という括りではありますが、強みとする領域も会社のカルチャーも異なるので、その辺りの話も本日は聞いていきたいと思います。

手塚（公認会計士ナビ）：では、まずはおふたりの仕事内容と、どういったクライアントを担当しているか、教えてください。

齋藤（令和アカウンティング）：令和アカウンティング全体としては、REITやSPC、事業会社に関する経理・会計コンサルティングを展開しています。私が直近で担当しているのは、商業用不動産のREITの会計や、事業会社が運営するシニアレジデンスの会計処理などで、大企業の連結・開示業務も担当しています。

手塚（公認会計士ナビ）：令和アカウンティングさんは不動産の中でも、街中で目にするような大規模オフィスビルや商業施設などを開発・運営するディベロッパーさんや、それらが紐づくREITやSPCも多数取り扱っていますよね。
お客さまは、本社、子会社やグループ会社、REITやSPC、また、業務内容も決算支援から開示、M&Aなど様々だと思いますが、どこまで担当していますか？

齋藤（令和アカウンティング）：本当に幅広いですね。親会社も子会社も担当していますし、決算や開示作業の支援、親会社の経理で扱う、細かい論点に関するアドバイスも担当しています。

手塚（公認会計士ナビ）：お客様の作業を支援する際は、オフィスからオンラインで対応しているのですか？

齋藤（令和アカウンティング）：これも案件次第です。私が経理の一部を担当していたある案件では、半年ほどその会社に常駐していたこともありました。

手塚（公認会計士ナビ）：なるほど。ありがとうございます。では、ユニヴィスさんの顧客やサービス内容はいかがですか？

本島（ユニヴィス）：多いのは、PEファンドが買収した企業のPMI関連の業務です。
例えば、買収後にIPOを目指す企業に対しては、決算業務の内製化や内部統制の整備、各種規程の作成といった基盤づくりから、戦略コンサルと連携した中期経営計画の策定まで、一気通貫で支援しています。
ファンドの方針や企業の成長フェーズによって求められる内容はさまざまで、その状況に合わせて支援内容を柔軟に組み立てていくのが、ユニヴィスの特徴です。

クライアントの規模としては、売上高で20億～100億円くらいの、ファンドの資金が入るなどしてこれから成長に向かうフェーズの会社が多くなっています。

なぜ監査法人を辞めたのか、それぞれの理由とは？

手塚（公認会計士ナビ）：おふたりが監査法人を辞めた理由を教えてください。

齋藤（令和アカウンティング）：私は監査法人の繁忙期の忙しさにどうしても慣れることができなかったんです。
ただ監査法人にいると、試験休暇があるなど修了考査を受けやすいですよね。だからそれまでは監査法人にいようと思っていて、受かったタイミングで転職をしました。

本島（ユニヴィス）：私は、自分の得意分野を早く見つけたいと考えたことが理由です。
きっかけは監査法人での評価でした。自分としてはかなり頑張ったのでこれくらいかな？と思っていたところ、法人からの評価はそこまでではありませんでした。
ギャップがあるということは、自分には監査のセンスがないかもしれない、もしくは、もっと得意な分があるかもしれない、そう思って、早めにキャリアチェンジすることにしました。

手塚（公認会計士ナビ）：「監査法人にどれぐらいいるべきか」というのは、会計士あるあるの議論です。
修了考査に受かるまで、シニアになるまで、インチャージは経験しておいた方が良い、マネージャーは経験しておいた方が良い…と、監査法人で中の人に相談すると、「もっと経験を積んだほうが良いよ」と永遠に引き止められてしまうといった話もあります。他方、外の人に話したら、「早い方が良い」と言う人もいたりもします。おふたりはどう思いますか？

齋藤（令和アカウンティング）：上の世代を見ていると、シニアやインチャージになるほど、引き止めが強くなりそうでした。もし強めに引き止められたら私は断れなさそうだなと思い、早めに転職を決断しています。

手塚（公認会計士ナビ）：「転職に有利なインチャージを経験してから辞める」といった話はよく耳にしますが、「インチャージになると辞めにくくなるから、その前に転職する」というのは珍しいパターンですね。
本島さんはいかがですか？

本島（ユニヴィス）：正直に言って、「もっと監査法人にいたら良かった」と思ったことはないですね。
例えば、監査は、「１年間という定められた期間」で「定められた手続き」を「定められた品質で遂行する」仕事です。一方で、コンサルティングだと、クライアントや案件ごとに、業務内容も異なり、期間も様々、求められる成果物も異なります。プロジェクトマネジメントひとつとっても、監査とコンサルティングでまったく違うので、むしろ早くコンサルティングのスタイルに慣れることができて良かったと感じています。

監査で経験できなかったことからの学び、会計コンサルの魅力は？

手塚（公認会計士ナビ）：監査から会計コンサルの世界に来てみての感想を教えてください。

齋藤（令和アカウンティング）：監査時代は、出来上がった資料をリスクアプローチの観点でチェックしていきますが、今はクライアントさんと一緒に資料を作る側になりました。監査法人からは「この資料をください」と言われる経験をもう何度もしています（笑）。
外から見るのと中から見るのでは世界が異なり、やはり資料を作るのは大変ですが、今はその違いを楽しんでいるところです。

手塚（公認会計士ナビ）：齋藤さんは今、チームリーダーという職位で、令和アカウンティングさんでは管理職に当たるポジションですよね。チームの人員構成はどうなっていますか？

齋藤（令和アカウンティング）：令和アカウンティンググループ全体の従業員数は300人を超えていますが、そのうち公認会計士などの資格者は1～２割ほどです。
私のチームも、会計士だけでなく、簿記資格などを持って新卒として入社したメンバーや、経理などの経験を持って転職してきた中途のメンバーがそれぞれ所属しています。

ちなみに、監査法人は男性比率が高く、女性が多くても3割程度ですよね。令和アカウンティングは比率が逆で、女性がたくさん活躍していて驚きました。

手塚（公認会計士ナビ）：BIG4監査法人でも会計アドバイザリーを行っていますが、チームメンバーは公認会計士が中心で、高度で高単価な業務を中心にサービスを提供するイメージがあります。
令和アカウンティングさんでは、会計士以外にも様々なメンバーがいることで、高度な業務だけでなく、日次の会計処理レベルの仕事からカバーできます。高度な専門性を持ちつつ、細かいニーズにまで応えられる点がお客様に支持されているのではないでしょうか？

齋藤（令和アカウンティング）：おっしゃるとおりです。

手塚（公認会計士ナビ）：本島さんはどうでしょう？監査から会計コンサルに移ってみてどうでしょう？

本島（ユニヴィス）：支援している会社によっては、私が経営会議や取締役会で必要な資料を作成したり、報告に行ったりもします。そういう意味では今の方が、経営者に近い立場で仕事ができていると感じています。

監査法人時代は、例えば「不正がないか」といった視点で試算表を見ていました。しかし今は、経営者目線で決算資料を見る必要があります。例えば、商品が売れている理由や、経費が多い理由を把握する必要があり、そこは監査とは違う点ですね。

手塚（公認会計士ナビ）：経営資料を作ったり、その説明をしたり、会計士5年目にしてはかなりハードルが高いですね。

本島（ユニヴィス）：とても高いです（笑）。正直、最初の頃はいろいろな方にダメ出しをされました。
でもそれは「本当はこういう点を知りたい、資料にはここが足りない」という率直なフィードバックでした。報告資料ひとつにしても、社長やファンドによって気になる点もそれぞれ違っていて、今ではそれを見定めながら対応できるようになってきました。

監査法人ではできない経験が成長や満足につながっている

手塚（公認会計士ナビ）：おふたりの立場で、クライアントへ提案や営業をすることもあるのですか？

齋藤（令和アカウンティング）：現状はクライアントの方から「こういう仕事もお願いできますか」と言っていただくことが多いですね。管理職になるとクライアントとのやりとりの窓口になるので、そこから新たな仕事の話も必然的に出てきます。

本島（ユニヴィス）：ユニヴィス全体としては、本来はシニアアソシエイトに営業のミッションはありません。ただ私がいる名古屋支社は2024年に立ち上げたばかりで、メンバーが少ないということもあって、自分も営業や提案をしています。今日みたいなイベントや経営者が集まる会合に顔を出すことが、結果的に営業活動に繋がることも多いですね。

手塚（公認会計士ナビ）：おふたりとも、監査法人時代と比べると、クライアントとの距離が近くなっていそうですね。そういった経験を積んでいる現状をどう感じていますか？

齋藤（令和アカウンティング）：監査法人時代は、独立性の観点から立ち入れない領域があって、そこには少し寂しさもありました。
でも今は、例えばクライアントに常駐することで、クライアントとの距離感が非常に近くなっています。一緒に仕事ができる環境に満足していますね。

本島（ユニヴィス）：今は私ひとりで提案しに行ったり、契約を結んだりする機会もありますが、当然ながら監査法人で若手がそういった経験をすることはありません。そういう意味では、昔に比べると、かなり度胸がついたと思います。
今思い返すと、監査法人時代はマネージャーに何か言われるのではないかと、ビクビクしながら仕事をしていました（笑）。

手塚（公認会計士ナビ）：最後に、今日会場に来ている皆さんにメッセージをお願いします。

齋藤（令和アカウンティング）：監査法人にいる方の中には、どうしても転職で迷われる方が多いかと思います。ただ結局、転職に良いタイミングというのは、自分が良いと思った時ではないでしょうか。
宣伝もしておくと、令和アカウンティングも上場を果たして、絶賛採用活動中です。興味のある方はぜひお声かけください。

本島（ユニヴィス）：ユニヴィスの主な仕事は、ファンドの投資先の支援です。タイトな期間で濃い内容の支援をする機会が多いという意味では、短期間で成長できる組織だと実感しています。
私も会社の宣伝をしておくと、当社は早いうちからいろいろな経験をして独立したいとか、スキルアップしたい方にはオススメの会社だと思うので、ぜひユニヴィスグループも視野に入れていただけると嬉しいです。

手塚（公認会計士ナビ）：本日は齋藤さんと本島さんに、若手会計士の立場から会計コンサルを選んだ理由について話していただきました。ありがとうございました。

【参加受付中！】第17回 公認会計士ナビonLive!! 開催決定！

第17回・公認会計士ナビonLive!!の開催が決定！
「プロフェッショナルとしての立ち位置」をテーマに、「独立×社外CFO」「CFO・コーポレート責任者」「投資家・株主（ベンチャーキャピタル）」「コーポレートガバナンス系役員」といった分野にフォーカスをして公認会計士の方々にお話を伺い、みなさんとの交流の機会をお届けする予定です。みなさまのご参加お待ちしております！

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執筆：雨見 隠

この記事の著者

雨見隠

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会計業界専門ライター。大学院在学中に公認会計士試験に合格。有限責任あずさ監査法人、有限責任監査法人トーマツを経て独立。ふたつのBIG4監査法人での監査経験等を活かして、会計分野の記事を中心に執筆活動中。