【“独立できる力”をこの数年で　～最強のCFO人材に成る～】
「最強のCFO人材」とは、会計税務だけではなく、経営／ファイナンス／営業マーケ／法務労務／ITまで、経営全般に関する幅広い知識を有し、それを武器として活用できる思考力／判断力／想像力／対話力も兼ね備え、企業に継続的に成果をもたらすプロフェッショナルと定義します。こういった人材になることを目指し、数年でどこへ行っても圧倒的に活躍できる実力をつけてもらいます。実際に、退社後の経歴は様々で、独立、コンサル、PEファンドなど多方面にわたり活躍しています。

●監査法人や会計事務所の延長ではない働き方が可能です。
代表者がファンドに常駐しての業務経験を有し、また、コンサル出身者の指導を受けてきたことに加えて、外資系戦略コンサル出身、投資銀行出身のメンバーをそろえており、専門的な知識だけではなく、お客様のグリップの仕方、効率的な作業の進め方、プロマネスキルも含め幅広いスキルを習得可能です。

●多種多様な業務経験が可能です。
中小企業から上場企業まで、大手証券会社、地方銀行からの紹介が多く、M&A、事業再生から税務相談まで幅広いご相談を受けています。
企業再生においては、地方銀行や中小企業活性化支援協議会からの紹介で大手会計ファームとは競合しない小型～中型案件をメインに受注しつつ、M&Aでは、大手、中堅のプロフェッショナルファームとコンペとなるクロスボーダー案件、上場企業による買収ストラクチャーの検討等の大型案件に関与することもあります。税務業務では、通常の税務顧問業務に加えて、税務ストラクチャーの構築、税務DD（デューデリジェンス）等にも関与しています。この点、BIG4系FASや税理士法人、その出身者の独立系ファームと比べると、多種多様な業務経験を積むことが可能です。

●フラットな組織
人数が少ない若い会社なので、マネジメント層の近くでマネジメント、営業や提案活動、業務設計や組織づくり、新規事業開発プロセスに関与することができ、将来的には、経営層（パートナー）になることも可能です。

●部門を超えた知見の共有
コンサルティング部門、税務部門が同じフロアで業務を行っており、コミュニケーションも取りやすい環境にあります。
社内では、月に1回、成果物発表会を行っており、コンサルティング部門（再生やM&A）と税務部門がそれぞれ1件ずつ実際に関与した案件を発表し、知見の共有も行っています。コンサルティングであれば再生やM&A、税務であれば法人税や相続税等に関する実際の事例について共有しますので、自身の所属部署以外の案件への知見も磨いていくことができます。

【アサインについて】
●裁量度・自由度の高さ
大手ファームのように1案件に複数人が関与する体制は基本的に採っておらず、原則として担当者1～2名+上席者1名の少数精鋭体制を取っています。そのため、各メンバーが裁量を持って案件に取り組むことができます。これは、「自分のお客様」として、「お客様の悩み=自分ゴト」として捉えることで、成長速度が飛躍的に高まると考えているからです。また、大手ファームで求められる形式的・事務的な煩雑作業が少ないため、クライアントの課題解決に向けて、より多くの時間とエネルギーを集中させることが可能です。

●ハイブリッドなアサイン
採用時は「M&A・再生業務」と「税務業務」を分けて行っていますが、M&A・再生業務を主軸にしながら税務の実務経験を積む、あるいは税務を主軸にしながらM&Aや再生業務を経験することも可能です。ただし、当社の業務は多岐にわたるため、すべての分野を並行して担当してしまうと中途半端になりやすいため、入社時点で主たる業務領域（M&A、再生、税務のいずれか）を決めていただきます。

実際に、以下のような柔軟なキャリアパターンがあり、入社時にキャリアパスを相談の上、アサインを調整していきます。

1 再生業務やM&Aの財務DDを主に担当しつつ、税務申告業務をスポットで対応
2 税務業務を主に担当しつつ、M&Aの財務DDにスポットで関与
3 入社後2年間は再生業務を主に担当し、3年目以降はM&A業務を主領域として担当